无锡市建设教育协会

扬州市建设教育协会

扬州市新时代职业培训学校

锡建教协函（2021）7号

关于举办“工程项目施工实施和结算阶段全过程

造价管控与盈利增效实操”高端讲座的通知

各理事、会员单位：

在日益竞争的内外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。但是，实践证明实施全过程精细化管理则是实现规模和效益双丰收的最有效方法，为了帮助广大建筑施工企业高层管理和项目管理人员真真掌握全过程精细化管理的根本之道，促进企业提质增效和持续健康发展，扬州市新时代职业培训学校联合扬州市建设教育协会和广联达江苏公司特聘业内权威专家马楠教授于10月30-31日再次来扬，就工程项目施工和结算两阶段如何通过全过程精细化管理来达到造价管控和盈利增效的高端专题讲座。马楠教授曾于今年4月9-10日来扬就建筑业形势分析、经营管理策略以及施工项目投标与材料采购两阶段精细化经营管理落地实操进行了专题演讲，参会的一百多名学员都深受启发、受益匪浅，无不赞不绝口，都希望马教授尽快来扬把后续的课程给大家传授。现就本期专题讲座的有关事项通知如下：

一、课程目标

破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；

指导：施工企业建立三次经营战略管理体系；

掌握：全过程精细化商务管理体系的构建及运作；

方法：深谙施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，稍加修改即刻应用。

二、课程特色

权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。

实战案例——分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。

实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

三、培训对象

建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是从事造价岗位人员。

四、 讲座内容

第一篇 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略（已讲过）

第二篇 当前建筑业形势发展及经营管理策略（已讲过）

第三篇 从企业到项目全过程精细化协同管理落地实战（已讲过）

第五章 施工项目投标阶段全过程精细化经营落地（上次已讲过）

（以下为本次课程内容）

第六章 施工项目实施阶段全过程精细化经营落地

第2讲 施工项目合同约定环节盈利策划与商务精细化管理落地

1.施工阶段盈利创造与事中商务总体策划要点

2.新政策下合约总体策划、审查、谈判及策略

3.不同合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

4.合同约定中涉税条款的处理与风险防范策略

5.合同类型的选择及各种合同类型的约定策略

6.不同合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

7.发承包各种合同类型下的合同风险约定对策

8.发承包合同约定的示范文本适用原则及对策

9.《民法典》下的造价合约法务协同管理方案

【案例借鉴】施工项目签约商务策划盈利经典案例

第3讲 施工阶段计量环节盈利策划与商务精细化管理落地

1.工程计量程序方法责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下固定单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下固定总价合同计量的跟踪控制对策

4.计量过程控制工具——计量跟踪台账的操作

【案例借鉴】施工项目计量商务策划盈利经典案例

第4讲 施工价款调整环节盈利策划与商务精细化管理落地

1.新政策及新形势下合同价款调整计价的总体变化

2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.新政下工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策

4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策

5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策

6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策

7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策

8. 新政策及新形势下暂估价导致价款调整跟踪对策

9. 新政策及新形势下计日工导致价款调整控制对策

10.新政策及新形势下现场签证导致价款调整的控制

11.新政策及新形势下不可抗力导致价款调整的控制

12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制

13.新政策及新形势下误期赔偿导致价款调整的控制

14.新政策及新形势下施工索赔导致价款调整的控制

15.新政策及新形势下暂列金额导致价款调整的控制

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪工具应用

17.《民法典》下的施工环节造价合同法务协同管理

【案例借鉴】价款调整中商务策划盈利经典案例

第5讲 施工期中支付环节盈利策划与商务精细化管理落地

1.新政策下合同价款期中支付的总体税控筹划

2.新政策下预付款支付的跟踪控制及拖欠对策

3.新政下安全文明施工费支付控制及拖欠对策

4.新政策下总价措施费的支付控制及拖欠对策

5.新政下进度款支付过程跟踪控制及拖欠对策

6.价款支付控制利器——支付跟踪工具的应用

7.价款期中支付中承包人“停工权”使用对策

8.《民法典》下支付环节造价合同法务协同管理

【案例借鉴】期中支付中商务策划盈利经典案例

第七章 施工项目结算阶段全过程精细化经营落地

第6讲 施工项目结算环节盈利策划与商务精细化管理落地

1.结算阶段盈利创造与事后商务总体策划

2.新形势下竣工结算与支付的跟踪与控制

（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制

（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制

（3）五类十四项价款调整费用结算技巧

（4）不完全竣工结算技巧加速结算策略

（5）竣工结算办理中的增值税跟踪控制

（6）结算价款支付中的增值税跟踪控制

（7）质量保证金扣留返还中的跟踪控制

（8）最终结清结算中的增值税核税控制

（9）最终结清结算中的增值税清税控制

（10）结算利器——过程结算跟踪之工具

【案例借鉴】竣工结算中商务策划盈利经典案例

第7讲 施工项目结算痛点破解与结算争议化解策略

1.应对发包人对竣工结算多次审核的策略

2.应对竣工结算审核与审计矛盾化解策略

3.应对发包人拒不签认竣工结算文件对策

4.施工质量纠纷导致结算纠纷的处理对策

5.竣工结算尾款的支付及工程款清欠对策

6.质量保证金的管理与竣工结清结算策略

7.合同解除的价款结算与支付疑难之应对

（1）因不可抗力解除合同的结算支付对策

（2）发包人违约解除合同的结算支付对策

（3）承包人违约解除合同的结算支付对策

8.《民法典》下竣工结算环节最新解决方案

9.发包人无理拖欠结算款时债权救济策略

【案例借鉴】结算争议的商务策划盈利经典案例

第8讲 建筑施工企业商务文化与结算文化的策划与营造

1.建筑施工企业大商务文化的策划建立与营造

2.建筑施工企业结算文化的策划、建立与营造

第八章 施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战

第9讲 承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析

1. 建筑施工项目经营亏损的原因分析

2．承包商低价中下高价结算机会分析

3．工程造价（成本）控制与盈利工具

【案例借鉴】承包商低价中标高价盈利实战案例

第10讲 建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧

2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧

3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧

4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧

【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战案例

五、讲座时间、地点

本期讲座时间：拟定于10月30-31日2天。

讲座地点：暂定扬州市区（扬鹏锦江大酒店）

六、主讲专家介绍

马楠教授： 高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

研究领域及技术专长 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。

七、讲座费用

参加讲座总费用：1480元/人。（无锡市建设教育协会的会员单位1080元/人）。含会务费、专家授课费、两天培训午餐费、资料费、税费等。同一企业报名满3人增送1人免费参加。

八、报名时间及交费方式

报名时间从通知发布之日起，到10月25日止。报名及交费方式如下：

（1）银行汇款或转账

账户名称：无锡市建设教育协会

开 户 行：交通银行朝阳支行

账 号：322000620018170155923

（2）联系方式

联系人：王青 联系电话：15006178518

电子邮箱：1539379013@qq.com

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2021年10月18日 2021年10月18日

“项目施工实施和结算阶段全过程